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为什么手机连上wifi却上不了网奥巴马在白

来源: 作者: 2019-05-14 22:38:51

1 : 奥巴马在白宫太苦了:iPad在手却不能上

【聚知识IT频道】美国,华盛顿——这是个、联的世界。在这样的1个世界,1个没有GPS功能的Fitbit智能手环,或说1部不能连接云真个iPad到底有甚么用?

提示:这个问题要问美国总统奥巴马。

奥巴马是入主白宫椭圆形办公室的第1位高科技极客,但他参与个人技术革命的渴望却由于他的工作对保密和安全的要求而遭到了妨碍。

1旦这位自由世界的希望随身携带着它们4处活动,高清摄像头、强力麦克风、连接云真个无线收音机和精确的GPS定位发射器等所有这些对许多人来讲必备的功能就会变成潜伏的要挟。

因此,使用的设备其实不意味着只是从亚马逊定货、送到华盛顿特区宾夕法尼亚大道1600号(美国白宫地址——译注)。它意味着必须接受白宫技术专家们和美国特勤局特工们进行的改动。专家们的任务是对总统的通讯加密,而特工们则要保护美国总统的安全。

奥巴马2013年曾在1个青年峰会上承认:“安全缘由不允许我用iPhone。”

但他并没有放弃。奥巴马是美国第1位随身携带加密黑莓的统帅。他使用1部iPad阅读文件简报、查看ESPN播报的赛事比分(他第1台iPad是史蒂夫·乔布斯送给他的,当时,iPad还没有公然发售。)近,人们发现他左手手段上1直戴着1个装配了所有技术的Fitbit Surge健康手环。

人们近1次看见奥巴马戴着这款健康追踪仪是他出现在杰瑞·宋飞(Jerry Seinfeld)系列剧《谐星乘车买咖啡》(Comedians in Cars Getting Coffee)中的时候。奥巴马在1辆1963年的克尔维特Stingray车里、左手打方向盘时候,他的Fitbit手环有过1次短暂、但却清楚的亮相。

因而问题就来了:这款设备到底有多少功能特地禁用了。

Fitbit公司站称Surge系列是“版的超级健身手表”,标榜“GPS追踪”和“无线同步”是它两个核心的功能。但这两项功能对安全人员来说都有问题,由于他们其实不喜欢随时广而告之美国总统的方位和情况。Fitbit公司站指出,手环有蓝牙通讯功能,还有8个传感器,包括1个心率监测器。

白宫官员们1再谢绝就总统使用的个人技术所触及的安全问题发表评论。Fitbit公司的负责人们也没有回复要求就奥巴马使用该公司产品情况提供信息的邮件。

虽然如此,根据其他白宫内部人士的经验,还是很容易得出结论——奥巴马在他那些电子玩具身上并没有感遭到那种典型的、使人线人1新的使用体验。

美国海军退役上将詹姆斯·卡特莱特(James rtwright)在奥巴马第1个任期内某个时间段担负过顾问长联席会议副主席,是奥巴马政府中早尝鲜使用科技的人之1。卡特莱特迫切希望找到更好的办法,能够在出席机密会议时确保情报也能触手可及。所以,2010年初,第1款iPad面世时,它的潜力让他眼花神迷。

“如果没别的缘由,物理层面上没必要带着巨大的活页夹,再让4位中尉替我拿着。”卡特莱特这样说起当初用1部iPad来携带文件简报的决定。“其他人1看见它,比赛就开始了:‘我怎样才能弄到1部。’”

但他回想说,事情并没有那末简单。这位上将的iPad实际上是1台原型机,由美国国防部高级研究计划局(Defense Advanced Research Projects Agency,DARPA)依照他的唆使改装而成。DARPA是美国军方的高科技实验室,曾协助研发过气象卫星、英特、GPS和隐形技术。

这个机构对那部iPad进行了物理层面的改动,拆掉了它的摄像头、无线芯片、地理位置传感器和麦克风。每天凌晨,文件简报通过1个加密的电缆上传到这台装备上。不管卡特莱特想要保存这台装备上的任何内容,都需要采取一样的方式,经过一样的进程。他称之为“存储、倾倒”进程。

“我拿到的实际上是1台相当拙笨的iPad,”他说,“它当时没有连接任何东西。任何可以用来发射的装置都撤除了。”

没有这样的改动就不允许这位上将把他这台iPad带进白宫的战情室(Situation Room)或其他人们所道的敏感情报隔绝设施(Sensitive Compartmented Information Facilities,SCIF)。这类房间外都放着篮子,白宫职员们和其他出席的人们进去之前可以把自己的iPhone留在篮子里。

卡特莱特谢绝流露奥巴马的iPad是否是经过了改装,但其他熟习奥巴马技术产品使用情况的人们称,假定为美国这位统帅采取了一样的预防措施也其实不牵强。

奥巴马承认,他的黑莓强化了安全功能,消除他的电子邮件遭到黑客入侵或拦截的耽忧。虽然如此,他的通讯活动还是遭到严格地限制——就连给他发邮件,也只有1批数量很少、经过指定的人取得了许可。

2015年5月,奥巴马使用@POTUS的Twitter账户发布个人第1条推文时,他借用了1位职员的iPhone,而不是用他本人的加密黑莓。

如今这个时期,来自美国敌对国家的络攻击习以为常,这样的谨慎被认为相当重要。

奥巴马其实不是白宫第1个采取预防措施防范高科技风险的人。2007年,时任美国副总统迪克·切尼(Dick Cheney)就禁用了本人心脏除颤器的无线功能,而在他体内植入这个仪器的目的是调理他的心跳。他担心的是:恐怖份子企图行刺时可能会侵入这个除颤器的信号。几年前,Showtime公司的美剧《国土安全》(Homeland)中就有过1起如出1辙的戏剧性诡计,终究致使剧中的副总统遇害。

但奥巴马却是在位总统中第1位个人技术的忠实早期用户。2014年,他曾让直升机飞行员等着他,他自己却跑回了椭圆形办公室。这位总统举着手里的告知媒体们:“我当时忘了我的黑莓。”

2016年,奥巴马发布国情咨文之前曾拍了1条简短的视频预告片。片中,在他身后的桌子上可以看到他的黑莓,他的新Fitbit手环也清晰可见。

接近奥巴马的人们说,他构想在离开白宫的时候建1座超级高科技的总统图书馆。而在和硅谷巨头们漫长的晚饭会期间,他也广泛谈聊过改良做法,利用个人技术来提高选民的投票率,改良民众对政治的参与。

但基本上,奥巴马只是热切地希望像大多数现今美国人那样保持联。2011年,奥巴马和西班牙语传媒团体Univision的乔治·拉莫斯(Jorge Ramos)举行市政厅交换会的时候,拉莫斯以为他连自己的电脑都没有,结果把奥巴马逗乐了。

“我说乔治啊,我可是美国总统,”他说,“你以为我还得找他人借电脑吗?”

2 : [科技不怕问]为什么团购站少了用户数却大增?

友子逑:

看到的数听说,去年我国团购用户范围到达1.41亿人,用户范围增长了68.9%。可是另外一方面,团购站纷纭倒闭,包括近倒闭的万众团在内,短短3个月时间倒闭了281家。为什么团购公司愈来愈少,用户范围反而大增呢?

腾讯科技:

团购站在倒闭潮以后,数量确切大为减少。数据显示,截止到今年1月,国内团购站的存活量仅为213家,而这1数据在峰时到达5058家。

正如友所说,根据CNNIC(中国互联系信息中心)发布的第33次中国互联络发展状态统计报告,我国团购用户在去年大为增长,增长幅度高达68.9%。

造成这1反差的缘由有:

1、洗牌以后,剩下的团购站实力较强,且服务质量相对更有保障。

团购兴起之初,由于门坎不高,大量创业者涌入,造成团购行业混乱,良莠不齐。很多团购站存在诚信问题,许诺的产品或服务没法兑现,有些乃至欠款跑路,这样的站存活的可能性很低。

而洗牌以后,大量经营不佳、服务质量较差的团购站被清洗掉,团购站数量大大减少,行业恢复正常。同时,存活下来的团购站可以将更多精力投入到精细化运营上,而非在竞争压力下被迫烧钱扩大市场范围。

第3方数据显示,团购市场集中度大大提升,以美团、大众点评团为代表的前5强站成交额之和已占整体份额的90%以上。

2、团购作为1种成熟的商业模式,其生存空间始终存在。

团购对接了商家与消费者,连接了线上线下,让更多中小商家有了触的机会,方便了消费者,利好商家。其生存的土壤非常坚实。

同时,有部份诚信经营的团购站,能够通过良好的服务获得相对虔诚的用户群。而且团购给消费者带来的价格优势实实在在,对那些对价格敏感的消费者来说,是很好的购买商品和服务的渠道。

3、移动互联的快速发展,带来了流量和商机。

CNNIC报告显示,去年我国民突破了5亿,增长19%,同时民使用的时间加长,对互联的依赖程度更深。而购物是人们的基本需求,那些使用的民很容易通过移动互联获得团购服务。

团购的O2O模式也非常适合移动互联。线上购买,线下消费,用户不但在信息取得和支付等环节更加顺畅,线下消费还能构成直接的认知,培养用户对良好商家的认可度和信任感。

4、市场的潜力还远未发掘出来。

团购不但是电商的1部分,数据显示,2013年电子商务交易额占到社会消费品零售总额的比重不足8%。未来数年我国电子商务还将保持较高的增速。

团购目前发展的重点还在于1线和23线城市,34线城市和农村地区的民都是潜伏的机会。

团购早已被视为O2O的范式之1。服务团购遍地开花,目前其利用的行业主要集中在餐饮、文娱、生活服务等领域,将来会向更多的服务业领域渗透。

实体经济的发展也反过来推动了团购业,以电影业为例,2013年国内电影票房突破200亿元,同比增速高达27.51%。影票成为团购商品中的重要品类。(瑞星)

3 : 为何锤子聚集了1批聪明且有品味的人 其却不能大卖?

下午发了条微博说:2010⑵014年夸奖1款APP,常常说这产品做得真好。但近1年多,像这样的夸奖愈来愈少,由于行业水准不断提高,产品做得好已成为常态。

隔了会儿,想起锤子在愚人节骗到我的OS3.0宣扬,很感慨地跟老婆说,锤子还真是聚集了1批相当聪明,相当有品味的人啊。

这两个话题固然是有关联的。

我接着跟老婆说,单单靠1群聪明人聚集在1起,其实不能成事,老板们决定了天花板的高度。

老婆问,你的意思是老罗是锤子的瓶颈吗?

是的。

1群聪明人只能把锤子做好,但水准相近的可能有10个品牌,仅仅做得好是不够的。

小米在Android市场里是了不起的,这不是说小米,而是它第1个把性价比、品牌推行、销售渠道、软硬件结合这些元素,按互联化的方式整合起来,首创了国产的新纪元。有了品牌积累以后,又成功地拓展了多条硬件产品线,品牌越做越强。

在雷军首创小米模式以后,先发优势明显,随着它打性价比牌很难超越过去。因而魅族不但做得好,更值得赞美的是吸引粉丝的能力。1加细分了青少年用户群,华为拿下了有着传统优势的商务用户群,各有各的玩法。

按老罗自己的说法,锤子的目标是有品位,有购买力的80后与70后,觉得iPhone太街机,Android又不如iPhone的体验。这个定位本身没有问题,问题在于锤子并没有征服这批极为挑剔的人。

或换个说法,除非乔布斯从土里爬出来,我很难想象谁能做出征服这个用户群的。

在媒体报导中,老罗常以乔布斯接班人自居。很明显,他不是。

我相信锤子是1款好,坚果也是1款好。只是做得好不好,这不重要,由于竞争者其实不逊色,各有所长。锤子软硬件的审美相当不俗,但只能说是有着强烈风格化的不俗,换算成百分制,我给80分,而竞品也在正负5份内波动。就算是锤子5分,这点差距其实不足以拿下它的目标市场。首发后锤子并没有奔走相告好评,说明细节其实不决定成败,堆积成百上千的出色细节,也没法构建富有传播力的品牌卖点。

自从乔布斯故去后,不单单是老罗,没有任何人能拿出大杀器来。生态日益成熟,却不能期望颠覆之作。iPhone每发布1部吐槽1部,完全掌握软硬件底层技术的苹果尚且如此,Android厂商又能如何?

在产业高度成熟的现在,由于行业平均水准极高,单单靠聚集1批聪明又努力的人,什么都改变不了,决定性因素是由开创人构建的市场战略。而老罗从1开始就选择了毛病的战略,以为设计与质感可以撬动市场1角,这既是对自己的高估,又是对市场的误判。

我之所以感慨这1点,是以为APP市场大致相同。单单靠聚集1批聪明又努力的人,把产品做好,1点用都没有。靠体验与创意打天下的年代早就过去了,每个明显的细分市场都趋于饱和,APP成败的决定性因素是由首创人构建的产品模型,模型的好坏又取决于对特定市场的理解深度、前瞻性和创造力。

所以去年易老同事创业,找我推荐产品经理时,我说你们那个细分市场的产品啊,产品经理1点都不重要。你自己想清楚了,找个15K的产品经理也能走上正轨。如果你的预判是错的,找个50K的产品经理,他也不能帮助你发现正确的路。毕竟在这个热钱滚滚的时期,如果雇员对市场的理解与预见能超过开创人,那他自己就去创业了,何必跟随你。

只要产品模型正确,即使1开始体验差1点,数据也能很快做上去,拿到更多融资,然后高薪聘请40K/60K/80K的产品经理,把产品做好是分分钟的事。而产品之败,必不败于体验,终将死在沙盘。

尾声:

大多数的争辩,都是名词的争辩。

比如甚么是产品体验?甚么是市场战略?什么又是产品模型?怎样算产品做得好,怎样又算做得不好?细分市场的粒度是甚么?产品经理的职责又是什么?对这些名词的理解差异,足够让两个人隔着1道50cm厚的水泥墙打上200回合,相互对墙挥拳踢脚头槌。

不过,如果把我的定义逐一解释清楚,这篇文章也就没法看了吧。就此打住。

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